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"Hay un tremendo sesgo en contra de asumir riesgos. Todo el mundo está tratando de optimizar el cubrirse el culo"
"Cuando algo es lo suficientemente importante, lo haces aunque las probabilidades no estén a tu favor"
"Cuando Henry Ford fabricó coches baratos y fiables, la gente dijo: ‘Nah, ¿qué tiene de malo un caballo?’. Esa fue una gran apuesta que hizo, y funcionó"
"Estoy en contra de los impuestos, pero a favor del impuesto al carbono». –"
"Una empresa es un grupo organizado para crear un producto o servicio, y es tan buena como lo sea su gente y su entusiasmo por crear. Quiero reconocer a un montón de gente supertalentosa. Resulta que yo soy la cara de las empresas"
"Cuando alguien tiene una innovación revolucionaria, rara vez se trata de algo pequeño. Rara vez se trata de algo pequeño. Suele ser un montón de cosas que, en conjunto, equivalen a una gran innovación"
"Si hay que diseñar e inventar algo, y hay que averiguar cómo garantizar que el valor de lo que se crea es mayor que el coste de los insumos, esa es probablemente mi habilidad principal"
"La marca es sólo una percepción, y la percepción coincidirá con la realidad a lo largo del tiempo. A veces irá por delante, otras por detrás. Pero la marca es simplemente una impresión colectiva que algunos tienen sobre un producto"
"En realidad no he leído ningún libro sobre gestión del tiempo"
"Hay que decir: ‘Bueno, ¿por qué tuvo éxito donde otras no lo tuvieron?"
"Digo algo y suele ocurrir. Quizá no en la fecha prevista, pero suele ocurrir"
"Si eres cofundador o consejero delegado, tienes que hacer todo tipo de tareas que quizá no quieras hacer… Si no haces tus tareas, la empresa no tendrá éxito… Ninguna tarea es demasiado servil"
"No creo en los procesos. De hecho, cuando entrevisto a un empleado potencial y me dice que ‘todo gira en torno al proceso’, lo veo como una mala señal. El problema es que en muchas grandes empresas, el proceso se convierte en un sustituto del pensamiento. Te animan a comportarte como un pequeño engranaje en una máquina compleja. Francamente, eso te permite mantener a gente que no es tan inteligente, que no es tan creativa"
"El talento es muy importante. Es como un equipo deportivo: el equipo que tiene el mejor jugador individual suele ganar, pero luego hay un multiplicador por la forma en que esos jugadores trabajan juntos y la estrategia que emplean"
"Creo que la mejor manera de atraer capital riesgo es intentar hacer una demostración del producto o servicio que sea y, en el mejor de los casos, llevarlo lo más lejos posible. Ver si puedes venderlo a clientes reales y empezar a generar cierto impulso. Cuanto más lejos puedas llegar con eso, más probabilidades tendrás de conseguir financiación». –"
"Cuestionaría las cosas… Enfurecería a mis padres… No me limitaría a creerles cuando dijeran algo porque les preguntaría por qué. Y luego consideraba si esa respuesta tenía sentido dado todo lo demás que sabía"
"Siempre tengo optimismo, pero soy realista. No fue con la expectativa de un gran éxito con lo que empecé Tesla o SpaceX… Es solo que pensé que eran lo suficientemente importantes como para hacerlo de todos modos.»-"
"Sí creo que hay mucho potencial si tienes un producto convincente y la gente está dispuesta a pagar una prima por ello. Creo que eso es lo que ha demostrado Apple. Puedes comprar un móvil o un portátil mucho más baratos, pero el producto de Apple es mucho mejor que la alternativa, y la gente está dispuesta a pagar ese sobreprecio.» –"
"En la medida de lo posible, evita contratar a MBA. Los programas de MBA no enseñan a crear empresas». –"
"No creo en el proceso. De hecho, cuando entrevisto a un empleado potencial y me dice que ‘todo gira en torno al proceso’, lo considero una mala señal. El problema es que en muchas grandes empresas el proceso se convierte en un sustituto del pensamiento. Te animan a comportarte como un pequeño engranaje en una máquina compleja. Francamente, eso te permite mantener a gente que no es tan inteligente, que no es tan creativa"
"Ser empresario es como comer cristal y mirar al abismo de la muerte"
"El primer paso es establecer que algo es posible; entonces la probabilidad ocurrirá"
"No creo que sea buena idea planificar la venta de una empresa"
"Es muy importante que te guste la gente con la que trabajas, de lo contrario la vida [y] tu trabajo van a ser bastante miserables"
"No creo que sea una buena idea planear la venta de una empresa"
"Sí creo que hay mucho potencial si tienes un producto convincente y la gente está dispuesta a pagar una prima por ello. Creo que eso es lo que ha demostrado Apple. Puedes comprar un móvil o un portátil mucho más baratos, pero el producto de Apple es mucho mejor que la alternativa, y la gente está dispuesta a pagar esa prima"
"La tecnología disruptiva donde realmente hay una gran discontinuidad tecnológica… tiende a venir de nuevas empresas"
"Creo que tenemos el deber de mantener la luz de la conciencia para asegurarnos de que continúe en el futuro"
"Hay que trabajar mucho. Hay que trabajar de 80 a 100 horas semanales. [Eso aumenta las probabilidades de éxito. Si otras personas trabajan 40 horas semanales y tú trabajas 100 horas semanales, aunque estés haciendo lo mismo, sabes que conseguirás en cuatro meses lo que ellos tardan un año en conseguir"
"Si la humanidad no aterriza en Marte en mi vida, estaría muy decepcionado»-"
"Cuando alguien consigue una innovación revolucionaria, rara vez se trata de algo pequeño. Rara vez se trata de algo pequeño. Suele ser un montón de cosas que, en conjunto, suponen una gran innovación"
"¿Qué hace que surja el pensamiento innovador?… Creo que en realidad es una mentalidad. Hay que decidirse». –"
"No paso mi tiempo pontificando sobre cosas de alto concepto; paso mi tiempo resolviendo problemas de ingeniería y fabricación"
"El camino hacia la oficina del CEO no debería pasar por la oficina del CFO, ni por el departamento de marketing. Tiene que ser a través de la ingeniería y el diseño"
"No te engañes pensando que algo funciona cuando no es así, o te vas a fijar en una mala solución"
"Me interesan las cosas que cambian el mundo o que afectan al futuro, y las tecnologías nuevas y maravillosas que ves y te quedas pensando: «Vaya, ¿cómo ha ocurrido? ¿Cómo es posible?"
"Siempre invierto mi propio dinero en las empresas que creo. No creo en eso de utilizar el dinero de otros. No creo que eso sea correcto. No voy a pedir a otras personas que inviertan en algo si no estoy dispuesto a hacerlo yo mismo"
"Realmente tienen que ocurrir dos cosas para que la nueva tecnología sea asequible para el mercado de masas. Una es que se necesitan economías de escala. La otra es que hay que repetir el diseño. Hay que pasar por varias versiones"
"Para que una nueva tecnología sea asequible para el mercado de masas tienen que ocurrir dos cosas. Una es que se necesitan economías de escala. La otra es que hay que repetir el diseño. Hay que pasar por varias versiones"
"Es un error contratar a un gran número de personas para hacer un trabajo complicado. Los números nunca compensarán el talento para obtener la respuesta correcta (dos personas que no saben algo no son mejores que una), tenderán a ralentizar el progreso y harán que la tarea sea increíblemente cara"
"Creo que la mejor manera de atraer capital riesgo es intentar hacer una demostración del producto o servicio que sea y, en el mejor de los casos, llevarlo lo más lejos posible. Ver si puedes venderlo a clientes reales y empezar a generar impulso. Cuanto más lejos llegues con eso, más probabilidades tendrás de conseguir financiación"
"Creo que siempre debes tener en cuenta que la entropía no está de tu parte"
"La vida es demasiado corta para rencores a largo plazo"
"A algunas personas no les gusta el cambio, pero hay que aceptarlo si la alternativa es un desastre"
"Me interesan las cosas que cambian el mundo o que afectan al futuro y las tecnologías nuevas y maravillosas que ves y te quedas pensando: «Vaya, ¿cómo ha sido posible? ¿Cómo es posible?"
"Creo que es muy importante tener un bucle de retroalimentación, en el que pienses constantemente en lo que has hecho y en cómo podrías hacerlo mejor"
"Está bien tener los huevos en una sola cesta siempre que controles lo que le pasa a esa cesta"
"Tienes que decir: ‘Bueno, ¿por qué tuvo éxito donde otros no lo tuvieron?"
"No me paso el tiempo pontificando sobre cosas de alto concepto; me lo paso resolviendo problemas de ingeniería y fabricación"
"Prefiero ser optimista y equivocarme que pesimista y acertar"
"No hay que hacer las cosas de forma diferente sólo porque sean diferentes. Tienen que ser… mejores"
"En la medida de lo posible, evita contratar a MBA. Los programas de MBA no enseñan a la gente a crear empresas"
"No diría que tengo falta de miedo. De hecho, me gustaría que mi emoción del miedo fuera menor porque me distrae mucho y fríe mi sistema nervioso"
"El talento es extremadamente importante. Es como un equipo deportivo, el equipo que tiene el mejor jugador individual a menudo ganará, pero luego hay un multiplicador de cómo esos jugadores trabajan juntos y la estrategia que emplean"
"Realmente tienen que ocurrir dos cosas para que una nueva tecnología sea asequible para el mercado de masas. Una es que se necesitan economías de escala. La otra es que hay que repetir el diseño. Hay que pasar por unas cuantas versiones"
"Una empresa es un grupo organizado para crear un producto o servicio, y es tan buena como lo sea su gente y lo entusiasmados que estén por crear. Quiero reconocer a un montón de gente supertalentosa. Resulta que yo soy la cara de las empresas». –"
"Si hay que diseñar e inventar algo, y tienes que averiguar cómo garantizar que el valor de lo que creas es mayor que el coste de los insumos, entonces esa es probablemente mi habilidad principal». –"
"Si intentas crear una empresa, es como hacer un pastel. Tienes que tener todos los ingredientes en la proporción correcta"
"Si intentas crear una empresa, es como hornear un pastel. Tienes que tener todos los ingredientes en la proporción adecuada"
"No hay que hacer las cosas de otra manera sólo porque sean diferentes. Tienen que ser… mejores"
"Me gustaría morir en Marte. Pero no de impacto».-"
"La marca es solo una percepción, y la percepción se ajustará a la realidad con el tiempo. A veces irá por delante, otras por detrás. Pero la marca es simplemente una impresión colectiva que algunos tienen sobre un producto.» –"
"Una empresa es un grupo organizado para crear un producto o servicio, y sólo es tan buena como lo sea su gente y lo entusiasmados que estén por crear. Quiero reconocer a un montón de gente con mucho talento. Resulta que yo soy la cara de las empresas». –"
"Si te levantas por la mañana y piensas que el futuro va a ser mejor, es un día brillante. Si no, no lo es"
"Empezar y hacer crecer un negocio tiene que ver tanto con la innovación, el empuje y la determinación de las personas que hay detrás como con el producto que venden"
"Mi mayor error probablemente sea sopesar demasiado el talento de alguien y no su personalidad. Creo que importa si alguien tiene un buen corazón"
"Si hay que diseñar e inventar algo, y tienes que averiguar cómo asegurarte de que el valor de lo que creas es mayor que el coste de los insumos, entonces esa es probablemente mi habilidad principal"
"Tenemos una estricta ‘política de no imbéciles’ en SpaceX».-"
"Crear y hacer crecer una empresa tiene que ver tanto con la innovación, el empuje y la determinación de las personas que hay detrás como con el producto que venden"
"La gente debería dedicarse a lo que le apasiona. Eso les hará más felices que casi cualquier otra cosa"
"Es un error contratar a un gran número de personas para hacer un trabajo complicado. Los números nunca compensarán el talento para obtener la respuesta correcta (dos personas que no saben algo no son mejores que una), tenderán a ralentizar el progreso y encarecerán increíblemente la tarea"
"La marca es solo una percepción, y la percepción se ajustará a la realidad con el tiempo. A veces irá por delante, otras por detrás. Pero una marca es simplemente una impresión colectiva que algunos tienen sobre un producto"
"Presta mucha atención a los comentarios negativos y solicítalos, sobre todo a tus amigos. … Casi nadie lo hace, y es increíblemente útil"
"La paciencia es una virtud, y estoy aprendiendo a tener paciencia. Es una lección difícil"
"Siempre invierto mi propio dinero en las empresas que creo. No creo en eso de utilizar el dinero de los demás. No creo que eso sea correcto. No voy a pedir a otras personas que inviertan en algo si yo mismo no estoy dispuesto a hacerlo"
"Mi mayor error es probablemente dar demasiada importancia al talento de alguien y no a su personalidad. Creo que importa si alguien tiene buen corazón"
"El fracaso es una opción aquí. Si las cosas no están fallando, no estás innovando lo suficiente"
"Creo que es muy importante tener un bucle de retroalimentación, en el que estés constantemente pensando en lo que has hecho y en cómo podrías estar haciéndolo mejor.» –"
"El fracaso es una opción aquí. Si las cosas no fracasan, no se está innovando lo suficiente"
"No creo empresas por crear empresas, sino para hacer cosas"
"Ser emprendedor es como comer cristal y mirar al abismo de la muerte"
"La persistencia es muy importante. No debes rendirte a menos que te obliguen a hacerlo"
"Yo no diría que tengo falta de miedo. De hecho, me gustaría que mi emoción del miedo fuera menor porque me distrae mucho y me fríe el sistema nervioso"
"La gente trabaja mejor cuando sabe cuál es el objetivo y por qué. Es importante que la gente tenga ganas de venir a trabajar por la mañana y disfrute trabajando"
"Cuestionaba las cosas… Enfurecía a mis padres… No me limitaba a creerles cuando decían algo porque les preguntaba por qué. Y luego me planteaba si esa respuesta tenía sentido teniendo en cuenta todo lo demás que sabía"
"¿Qué hace que surja el pensamiento innovador?… Creo que en realidad es una mentalidad. Tienes que decidir"
"Creo que la mayor parte de lo importante en Internet ya se ha construido. Seguirá habiendo innovación, seguro, pero los grandes problemas de Internet ya están esencialmente resueltos"
"Hay un tremendo prejuicio contra la asunción de riesgos. Todo el mundo trata de optimizar su cu*o"
"Cuando Henry Ford fabricaba coches baratos y fiables, la gente decía: ‘No, ¿qué tiene de malo un caballo?’. Fue una gran apuesta que hizo, y funcionó"